白駿過(guò)隙，時(shí)光飛逝。2020年已行至過(guò)半，為更好地總結上半年工作情況，梳理下半年工作重點(diǎn)。7月17日，青海制藥廠(chǎng)有限公司2020年中工作會(huì )議在六樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。公司高管、中層管理人員和菁英人員參加了會(huì )議。

　　“問(wèn)題中尋找突破，整改中尋求創(chuàng )新，創(chuàng )新中謀求發(fā)展”。公司高管、各部門(mén)經(jīng)理和車(chē)間負責人結合2020年上半年任務(wù)目標完成情況，認真查找工作中存在的短板，深刻剖析問(wèn)題根源，并對下半年工作目標完成舉措進(jìn)行了工作匯報。

　　這是一次與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的大會(huì )，更是一次解放思想、轉變觀(guān)念的大會(huì )。充分體現了以張廣東董事長(cháng)為首的青藥高管，審時(shí)度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務(wù)實(shí)高效的卓越領(lǐng)導能力和良好工作作風(fēng)，也展現出青藥人頑強拼搏、迎難而上的信心和勇氣。會(huì )議號召公司全體員工，在今后的工作中進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓思路，以只爭朝夕的精神和時(shí)不我待的干勁，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

　　回首上半年，全體青藥人齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷攻堅克難，攜手創(chuàng )造了青藥改革發(fā)展的新高度。展望未來(lái)，全體青藥人必將勠力同心，智謀發(fā)展，蝶變前行，繼續奮發(fā)圖強，共同譜寫(xiě)青藥改革發(fā)展的新篇章。

　　董事長(cháng)張廣東：隨著(zhù)公司改革發(fā)展的穩步推進(jìn)，我們要在思想上不斷轉變傳統的管理方式，改變固有的思維模式，做到因事而化、因時(shí)而進(jìn)、因勢而新；我們要清醒地認識到發(fā)展形勢的嚴峻性、復雜性，增強推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的責任感和緊迫感，更要充分認識公司發(fā)展的積極因素和美好愿景，把思想和行動(dòng)統一到心懷全局、包容理解、協(xié)作配合、注重細節、共謀發(fā)展的全局上來(lái)；我們要在做好本職工作的同時(shí)，開(kāi)動(dòng)腦筋，在提高管理能力上下功夫，在創(chuàng )新工作方式上找方法，在完成目標任務(wù)上求突破，把各項工作抓緊抓實(shí)，努力在變局中把握機遇，在加快發(fā)展中贏(yíng)得主動(dòng)；我們進(jìn)一步深化績(jì)效考核機制，加大員工責任心的培養力度，真正讓想干事者有機會(huì )，會(huì )干事者有實(shí)惠，能干事者有舞臺，干成事者有職位。

　　總經(jīng)理曹紅衛：在疫情防控復工復產(chǎn)期間，公司積極與政府部門(mén)協(xié)調，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展，基本完成各項經(jīng)濟指標，兌現了企業(yè)和股東對員工的責任和承諾；進(jìn)一步加強了風(fēng)險管控，及時(shí)梳理各部門(mén)風(fēng)險點(diǎn)，排除隱患。下半年公司將繼續堅持問(wèn)題導向，加強物料采購、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量等基礎工作；加強產(chǎn)品工藝管理，注重技術(shù)員工培養，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識；關(guān)注市場(chǎng)變化，積極調整銷(xiāo)售策略；強化臨床產(chǎn)品招投標布局，提升重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售指標；做好2020年版《中國藥典》實(shí)施前期準備，加強產(chǎn)品一致性評價(jià)等工作；完成搬遷項目環(huán)境影響評價(jià)報告。

　　黨委書(shū)記蔡華：發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用和黨員在職工群眾中的政治核心作用。進(jìn)一步加強黨支部建設和黨員教育管理，以星級黨支部創(chuàng )建標準和黨員一面旗示范標準開(kāi)展工作；進(jìn)一步發(fā)揮黨支部和黨員的示范帶頭作用，大力踐行黨員“五爭先”“三不讓”，使黨員成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的中堅力量；進(jìn)一步做好宣傳動(dòng)員工作。建立報、網(wǎng)、微宣傳體系，把職工引導到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，完成企業(yè)目標任務(wù)，共享企業(yè)發(fā)展成果上來(lái)，不斷探索黨建工作的新思路、新方法，把基層黨組織的戰斗力凝聚到企業(yè)價(jià)值鏈上，企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就開(kāi)展到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里，讓黨旗在推進(jìn)青藥發(fā)展的實(shí)踐中高高飄揚。

　　副總經(jīng)理張多：加強生產(chǎn)工藝紀律管理，認真梳理產(chǎn)品品種、工藝規程、崗位sop在生產(chǎn)過(guò)程中的短板和問(wèn)題；隨著(zhù)公司搬遷升級建設項目的不斷推進(jìn)，生產(chǎn)設備機械化自動(dòng)化程度的不斷提高，對人員素質(zhì)和操作水平提出了更高的要求，我們要積極適應形勢，進(jìn)一步減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；建立生產(chǎn)銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)機制，改變以往訂單式生產(chǎn)銷(xiāo)售模式，按照全年銷(xiāo)售計劃指標的制定，優(yōu)化品種生產(chǎn)工藝改進(jìn)，合理分配生產(chǎn)任務(wù)；隨著(zhù)國家對安全、環(huán)保、職業(yè)健康、GMP等法律法規更加嚴格規范，管控力度越來(lái)越細，管控強度越來(lái)越高，我們要嚴格執行各項法律法規，真正落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

　　營(yíng)銷(xiāo)總監商鵬：“后疫”時(shí)代，我們要緊隨時(shí)代前行，在營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)組織架構、客戶(hù)選擇不斷發(fā)生變化的同時(shí)，不斷優(yōu)化調整營(yíng)銷(xiāo)管理機制；要轉變公司原料為主，制劑為輔的傳統銷(xiāo)售模式，建成以制劑銷(xiāo)售為主，特色原料生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有競爭力的綜合工業(yè)企業(yè)。盡管目前公司產(chǎn)品、銷(xiāo)售、價(jià)格上不占有優(yōu)勢，內外部環(huán)境的條件限制，制約了我們在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的空間，這就需要我們充分發(fā)揮聰明才智，輕裝上陣、砥礪前行，以勇氣、平和、智慧不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，拓展新的客戶(hù)，以營(yíng)銷(xiāo)隊伍的實(shí)力，實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售目標，以此回報股東，造福員工。

　　業(yè)務(wù)總監劉紅波：從2019年底到目前為止，雖然受到疫情影響，但公司自有資金達到歷史性突破，利潤指標同比增幅達到79%。各項成績(jì)的取得與全體員工的共同努力是分不開(kāi)的，現在我們離全年各項目標任務(wù)完成還任重道遠，仍然需要開(kāi)足馬力，勤奮工作。下一步我們要主抓產(chǎn)品銷(xiāo)售，不斷加強銷(xiāo)售隊伍建設和銷(xiāo)售預算控制，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；努力加強人才梯隊建設，以績(jì)效考核為抓手，把績(jì)效運用到員工薪資考核之中，多勞多得、少勞少得；進(jìn)一步強化計劃財務(wù)管理功能，目前僅僅實(shí)現了基礎核算功能，對計劃功能還沒(méi)有發(fā)揮應有作用，今后要注重財務(wù)與生產(chǎn)運營(yíng)各個(gè)環(huán)節的緊密銜接。

　　總經(jīng)理助理路臨毅：按照公司年度藥品研發(fā)工作計劃，目前藥品立項、研發(fā)工作穩步推進(jìn)，積極與相關(guān)科研部門(mén)密切協(xié)作，加快重點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)品的成果轉化和臨床項目的報批工作；持續加強實(shí)用新型專(zhuān)利項目開(kāi)發(fā)和高新技術(shù)企業(yè)認證；不斷強化健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，提升自主創(chuàng )新能力；積極推進(jìn)工商管理和微商庫建立，新版藥典執行，藥品生產(chǎn)許可證換發(fā)，現場(chǎng)檢查和GMP符合性檢查工作；進(jìn)一步增強質(zhì)量保證工作，細化管理，提升風(fēng)險管控能力，不斷加強化驗室人員管理和業(yè)務(wù)培訓，降低人員流動(dòng)比例，培養與引進(jìn)相結合，打造高水平人才隊伍。