為總結 2022年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明確 2023年公司戰略規劃和目標任務(wù)，2022年1月13日上午，公司召開(kāi)2022 年度年終工作會(huì )議。集團高管羅軍及公司管理層張廣東、楊峰、曹紅衛、商鵬、張多、劉紅波、路臨毅以及各部門(mén)負責人在公司四樓會(huì )議室參加了會(huì )議。

會(huì )議首先聽(tīng)取了總經(jīng)理曹紅衛2022年度工作報告，報告分析了2022 年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明確了2023 年公司戰略規劃和目標任務(wù)。隨后，各部門(mén)及各職能負責人全面將2022年業(yè)績(jì)完成情況、主要工作反思—亮點(diǎn)與不足和2023工作規劃等方面進(jìn)行了匯報。公司管理層路臨毅、劉紅波、張多、商鵬、李建其、楊峰分別在會(huì )上作了發(fā)言。

董事長(cháng)張廣東針對述職人員的述職情況，進(jìn)行了詳細點(diǎn)評，肯定了工作亮點(diǎn)，指出了存在的問(wèn)題和不足，并提出做好下一步工作的規劃和要求：一是全力推動(dòng)公司搬遷升級改造項目和車(chē)間生產(chǎn)保供任務(wù)的完成。公司各職能部門(mén)要密切配合，以預算為目標，合理規劃新廠(chǎng)區搬遷設備投入，將搬遷工作落到實(shí)處。公司片劑車(chē)間要通過(guò)加大核心人員的培訓、三班倒的確立、制度的宣貫、薪酬制度和加班制度的合理制定和多種用工形式的利用等措施，確保公司生產(chǎn)保供任務(wù)的完成。二是公司各部門(mén)領(lǐng)導在工作中要以身作則，增強全局意識，提高履職能力。公司要加強GMP、安全、環(huán)保方面的培訓，強化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域教育培訓力度，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能水平；要樹(shù)立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，扎實(shí)完成2022年各項目標任務(wù)。

會(huì )議最后，集團高管羅軍在年終會(huì )上指出，2022年是極不平穩的一年，在疫情封控期間，全體員工為實(shí)現年初制定的工作目標，加班加點(diǎn)，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jì)。但也存在一些問(wèn)題和短板，2023年要在提高利潤和加強質(zhì)量上作以下方面的工作：一是精簡(jiǎn)組織架構，調整人員配置，提高工作效率。二是流程再造。根據藥企實(shí)際改造審批流程。三是引進(jìn)高科技人才。將上海藥物研究院作為公司人才培養基地，引進(jìn)人才；與先進(jìn)企業(yè)交流合作，學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗；制定合理的用人留人機制，加強員工歸屬感、榮譽(yù)感。四是企業(yè)文化重塑。傳承青藥“發(fā)展青藥，為國奉獻”的傳統企業(yè)文化，引進(jìn)佳兆業(yè)“簡(jiǎn)單、高效、謙遜、拼搏”的新型企業(yè)文化。只要公司集思廣益，打造有執行力的管理團隊，公司就會(huì )蓬勃發(fā)展，日勝一日！

凝心聚力，承壓奮進(jìn)。2022年，公司在風(fēng)雨中不斷前行，每一步都離不開(kāi)公司職工的努力付出和熱忱支持，前路漫漫，任重道遠，2023年，公司將繼續改革發(fā)展，相信，在集團的正確領(lǐng)導和全體職工的相扶相守下，公司必將在壓力中奮進(jìn)，走向更加輝煌的明天！

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